+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Особенности оптимизации численности штата в образовательном учреждении

Учитывая сложившуюся сеть образовательных учреждений в районе, проблему реструктуризации необходимо рассматривать как в количественном, так и качественном аспектах. Муниципальное образование Щучанский район состоит из 16 сельских и 1 городского образования. Демографическая ситуация в Щучанском районе характеризуется процессом естественной убыли населения, по состоянию на За год родилось , умерло человек, естественная убыль населения человек.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Семинар - Обеспечение экологической безопасности предприятий

Как составить приказ о сокращении штата

Теоретическое обоснование численности и структуры работников аппарата управления 2. Несколько десятилетий в России существовала хорошо отлаженная система обеспечения сельского хозяйства кадрами управления.

С переходом на рыночные условия и в результате усугубления кризиса в аграрном секторе ее эффективность снизилась.

Поэтому данная тема на сегодняшний день очень актуальна, т. Целью курсового проекта является расчет эффективности структуры аппарата управления и оптимизации его численности. Задачами курсового проекта являются: 1.

Проанализировать природные и экономические условия хозяйства. Провести анализ организационной структуры и структуры управления хозяйства. Освоить методику расчета коэффициента эффективности связей в аппарате управления. Проанализировать качественный и количественный состав работников управления.

Определить оптимальное число работников аппарата управления и сделать обобщающие выводы. Источниками цифровой информации служат годовые отчеты хозяйства за 5 лет — гг. Теоретическое обоснование численности и структуры работников аппарата управления. Задача любого руководства организации заключается в том, чтобы использовать ту структуру, которая наиболее соответствует целям и задачам организации, которая наилучшим образом позволяет взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом удовлетворять потребность клиентов и достигать своих целей наиболее эффективно.

Истоками образования современных управленческих структур, являются общественное разделение труда, кооперация, специализация и внутрипроизводственное разделение труда.

Основой управленческих структур выступает потребность в эффективном и экономически обоснованном управление организацией. Структура управления должна обеспечивать оперативность в работе аппарата управления. Она должна быть настолько гибкой и простой, чтобы за время от принятия решения до его осуществления в управляемой системе не успели произойти необратимые изменения, делающие ненужными его реализацию.

Под структурным подразделением аппарата управления понимается административно обособленная часть его, выполняющая одну или несколько функций, либо часть функций управления. Структура аппарата управления фирмой характеризует состав и взаимосвязь его подразделений и отдельных должностных лиц, т.

Структуру управления по горизонтали можно разделить на звенья, а по вертикали — на ступени. К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо часть их.

Ступени управления характеризуют последовательность подчинения одних звеньев управления другим снизу доверху. Кадры управления — это совокупность работников предприятия, занятых управленческим трудом. Для управления современным агропромышленным производством требуются менеджеры и специалисты самого разного профиля: агрономы, зооинженеры, ветврачи, инженеры, экономисты, бухгалтера и др.

Кадры управления можно классифицировать по разным признакам: по уровням управления, профессиональной структуре, видам деятельности, сложности и ответственности выполняемых работ, специализации управленческого труда, по образованию.

Исходя из функциональной роли в процессе управления выделяют руководителей, специалистов и вспомогательный обслуживающий, технический персонал.

Последнее деление наиболее полно отражает связь с характером управленческого труда. Внутри групп персонал делится на должности, каждая из которых предоставляет границы компетенции работника, то есть круг его обязанностей, права и ответственность.

Обязанность, права и ответственность работника закрепляются должностной инструкцией. Должностная инструкция лежит в основе распределения полномочий между работниками, что является одним из важнейших принципов управления.

Вступив в должность, работник не в праве делать то, что ему заблагорассудится. Он имеет строго определенную сферу деятельности, рабочее место.

Руководитель может располагать всем этим, но должен еще и управлять работой подчиненных ему сотрудников. Выполняя производственные задачи, должностные лица вправе принимать решения в пределах своей компетенции. Все это должно быть направлено на эффективное выполнение работ и иного вида деятельности.

В зависимости от места в организационной структуре руководителей принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители предприятий и их заместители, к функциональным — руководители отдельных служб, отделов и их заместители. Последние занимаются подготовкой вариантов управленческих решений или производственных задач, опираясь на свои профессиональные знания.

Правильное разделение работников управления на группы является важным условием рационального формирования структуры и эффективного функционирования аппарата управления. В каждой организации должно быть определено, каким количеством подчиненных может управлять руководитель.

Проведенные в этой области исследования свидетельствуют, что обычно такое число подчиненных в организациях колеблется от 4 до 8 человек на высших уровнях управления и от 8 до 15 человек на более низких уровнях. Так же исследования показывают, что есть закономерная взаимосвязь сложности процесса управления, обусловленная сложностью управляемого объекта, количеством работников, сложностью их действий и возможностями, способностями самого руководителя или управляющего органа.

Так, например, в простых видах труда один руководитель может управлять 40 — 50 людьми; при более сложных работах- 7 — 10, а на высших звеньях управления — только 4 — 5 подчиненными руководителями высшего звена управления.

На форму управляемости могут оказывать влияния такие факторы, как квалификация персонала, расположение сотрудников в одной комнате, в разных помещениях, в разных районах и областях , наличие помощников и заместителей, наличие секретаря, динамичность и характер менеджера холерик, сангвиник и т.

Важное значение в управленческой структуре имеет человеческий фактор — наличие специалистов, имеющих профессиональные знания и опыт руководящей работы. Так же большое влияние на структуру управления оказывает ее численность. Численность персонала определяется размерами предприятия, его структурой, объемами производства товаров или услуг, трудоемкостью производственных процессов, степенью механизации и автоматизации, место расположения, наличием людей соответствующих профессий и специальностей и т.

В характеристику персонала входит нормативная численность. Это определенное и научно обоснованное число работников. Нормативная расчетная численность персонала — это установленная НИИ труда, отраслевыми методическими рекомендациями численность руководителей и специалистов, произведенная на основе многофакторного анализа функционального разделения труда в сфере управления и обслуживания производства.

На основе нормативной определяется списочная численность персонала. Это число официально работающих на данном предприятии людей и числящихся в штате данного предприятия.

Нормативная и списочная численность зачастую не совпадают, чаще всего списочная численность меньше нормативной.

Персонал предприятия находится в постоянном движении и изменении: кто-то уволился, вышел на пенсию, ушел в отпуск, сдает сессию, уехал в командировку и т. Такое движение персонала отражается в документах предприятия — приказах, указаниях и распоряжениях руководства. Этот учет ведется планирующими и кадровыми службами предприятия по числу выбывших и принятых работников.

Такой учет называют оборотом персонала. Излишний оборот характеризует текучесть кадров. Чем стабильнее работа предприятия и управления им, тем она меньше. Ее сравнивают по периодам на основе коэффициента текучести кадров.

Для руководителей предприятия рост коэффициента текучести является сигналом для того, чтобы выяснить причины роста текучести кадров и принять соответствующие меры. Важное значение для стабильной и эффективной работы предприятия имеет структура персонала. Каждое предприятие имеет группы работников, которые различаются по возрасту, полу, образованию, профессии, специальности, квалификации, стажу работы и занимаемым должностям.

Структуру персонала определяют по двум направлениям: статистическому и аналитическому. Статистическая структура отражает характеристику основного и вспомогательного персонала. К основному относят работников, непосредственно участвующих в производстве товаров и услуг, к вспомогательному — работников, обслуживающих деятельность основного персонала.

Аналитическая структура персонала подразделяется на общую и частную. В общей отражены такие характеристики персонала, как стаж работы, образование, семейное положение, отношение к воинской службе и др. В частной — показано соотношение численности отдельных групп работников в различных видах труда.

По данным Минсельхоза России, нехватка профессиональных кадров в сельхозпредприятиях составляет ,9 тыс. За годы реформ число работников в сельскохозяйственных организациях России уменьшилась с 9,5 млн. Численность руководителей и специалистов только за — гг. Прогрессирующее старение сельского населения создает дисбаланс между потребностью в молодых кадрах и их наличием.

Усугубляет положение с трудовыми кадрами на селе неблагоприятная демографическая ситуация, вследствие которой развивается тенденция сокращения численности сельского населения и в целом трудоспособного потенциала.

По сравнению с г. Усиливается несоответствие между его численностью, трудовыми ресурсами и громадными размерами сельских территорий, что влечет за собой рост производственной нагрузки на кадры. Рыночные преобразования АПК, создание эффективных моделей межхозяйственного взаимодействия сельхозпредприятий наталкиваются на недостаточный образовательный уровень трудовых ресурсов.

Так, среди специалистов сельского населения в г. Снижение численности руководителей и специалистов объясняется несколькими причинами. Во-первых, идет процесс укрупнения хозяйств, причем как путем объединения хозяйствующих субъектов в интегрированные агропромышленные формирования, так и путем кооперации и интеграции.

Во-вторых, протекающий процесс индустриализации сельскохозяйственного производства не только влечет за собой сокращение штатных должностей руководителей и специалистов, но и предъявляет более высокие требования к уровню и качеству их профессиональной подготовки, ведь в условиях крупного индустриализированного производства цена управленческих решений возрастает многократно.

Однако, количество специалистов в сельской местности продолжает неуклонно сокращается. Упадок, который постиг большинство сельскохозяйственных предприятий не только в нашей области, но и в целом по стране, подтолкнул наиболее грамотных, предприимчивых агрономов и ветврачей, экономистов и организаторов сельскохозяйственного производства искать свою работу вдали от профессиональных интересов.

Отсутствие специалистов на производстве — это лишь одна сторона проблемы, другая, не менее важная для гармоничного развития села, - это сокращение его интеллектуального потенциала, культурной прослойки. Организационная форма — сельскохозяйственный производственный кооператив, который занимается производством и реализацией сельскохозяйственной продукции.

Хозяйство располагается в км. Территория хозяйства граничит с тремя районами: Удомельским, Максатихинским и Спировским. Центральная усадьба деревня Кузнецово соединяется с районным центром дорогой районного значения Вышний Волочек — Максатиха.

Внутрихозяйственные дороги песчаного типа, они соединяют 11 небольших деревень входящих в состав хозяйства. Транспортное сообщение на территории хозяйства хорошо развито.

Хозяйство имеет небольшую площадь освоенности земель в сельскохозяйственном отношении. Это объясняется сложностью рельефа, пестротой механического состава почв. Для хозяйства характерны малые размеры обрабатываемых участков пашни и мелкоконтурность с.

Средний размер контура пашни равен 3,4 га. Почвы в хозяйстве, в основном, представлены дерново —сильно —и среднеподзолистого, супесчаного и песчаного механического состава.

Качественная оценка пашни составляет 20,8 балла, что ниже среднеобластного уровня на 1,9 балла. Гидрографическая сеть на территории хозяйства представлена двумя маленькими речками, которые берут свое начало в озерах Удомельского района.

Климат умеренно — континентальный, годовое количество осадков составляет — мм.

3.2. Оптимизация численности сотрудников (цели и методы)

Жесткое давление. Проведение аттестации также может быть использовано для стимулирования увольнения работников по собственному желанию. Уменьшение размера заработной платы. Если есть необходимость снижать оклад или изменять порядок подсчета премии, то в соответствии со ст. Дело в том, что условие оплаты труда в том числе размер должностного оклада, доплат и надбавок. Стоит отметить, что уменьшение заработной платы в связи с ухудшением финансового положения компании не является причиной, соответствующей ст.

Образец приказа о сокращении численности или штата работников учреждения . В процессе функционирования образовательных учреждений, как и в оптимизации организации труда работников в учреждении по разным и с учетом особенностей деятельности образовательных учреждений.

Особенности сокращения штата и численности работников в бюджетном учреждении

Утверждены решением Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений от 25 декабря г. Общие положения 1. Единые рекомендации по установлению на федеральном, региональном и местном уровнях систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений на год разработаны Российской трехсторонней комиссией по регулированию социально-трудовых отношений в соответствии со статьей Трудового кодекса Российской Федерации в целях обеспечения единых подходов к регулированию заработной платы работников организаций бюджетной сферы. Настоящие рекомендации учитываются Правительством Российской Федерации, органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления при определении объемов финансового обеспечения деятельности государственных и муниципальных учреждений и разработке законов и иных нормативных правовых актов по оплате труда работников указанных учреждений. При этом проекты законодательных актов, нормативных правовых и иных актов органов исполнительной власти и органов местного самоуправления по вопросам организации оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений, а также документы и материалы, необходимые для их обсуждения, направляются на рассмотрение соответствующим профсоюзам объединениям профсоюзов федеральными органами государственной власти, органами государственной власти субъектов Российской Федерации или органами местного самоуправления, принимающими указанные акты. Заключения соответствующих профсоюзов объединений профсоюзов по направленным им проектам законодательных актов, нормативных правовых и иных актов органов исполнительной власти и органов местного самоуправления подлежат обязательному рассмотрению федеральными органами государственной власти, органами государственной власти субъектов Российской Федерации или органами местного самоуправления, принимающими указанные акты. Настоящие рекомендации учитываются трехсторонними комиссиями по регулированию социально-трудовых отношений, образованными в субъектах Российской Федерации и муниципальных образованиях, при подготовке соглашений и рекомендаций по организации оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений в году. Принципы формирования федеральной, региональных и муниципальных систем оплаты труда 4. Перечень норм и условий оплаты труда, регламентируемых федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации 5. Обязательными для применения на территории Российской Федерации являются следующие нормы и условия оплаты труда, установленные Трудовым кодексом Российской Федерации, федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации: а минимальный размер оплаты труда, установленный федеральным законом с учетом выводов Конституционного Суда Российской Федерации, изложенных в Постановлении от 7 декабря г.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Колледжем поставлена и решается задача по созданию эффективной системы управления в условиях непредсказуемости воздействия факторов внешней среды. Определяя приоритеты в управлении, колледж устанавливает цели и интегрированные стратегии в отношении двух сторон: внешних заинтересованных сторон и внутренних потребителей самого колледжа. Для обеспечения эффективной работы и развития колледжа изменены целевые ориентиры, развивается государственно-общественное управление, созданы новые управленческие структуры: Совет программы развития, обеспечивающий определение стратегии развития колледжа, проведение маркетинговых исследований, обобщение и анализ результатов, принятие оперативных и стратегических решений; Служба качества, осуществляющая связи с внешней средой, взаимодействие колледжа и социальных партнеров; Совет по инклюзии, выступающий организатором инклюзивного образовательного процесса. Главная цель управления колледжем — определить потребности и ожидания потребителей, удовлетворить эти потребности и ожидания через эффективное управление всеми процессами и постоянное улучшение деятельности колледжа. Ключевым моментом на пути к улучшению деятельности колледжа является интеграция качества в стратегическое и оперативное управление.

Аутсорсинг персонала Оптимизация штата сотрудников в бюджетных организациях Часто штат разрастается из-за того, что принять человека на работу просто, а сократить — сложнее.

Об утверждении Плана реструктуризации сети муниципальных дошкольных образовательных учреждений

Архипов В. Проводимая в стране несколько лет подготовка к реформированию системы вознаграждения труда работников бюджетных учреждений должна завершиться 1 декабря г. Устанавливаемое в соответствии с новыми системами оплаты труда вознаграждение за работу не может быть меньше заработной платы без учета премий и иных стимулирующих выплат , выплачиваемой на основе Единой тарифной сетки по оплате труда работников федеральных государственных учреждений, но при условии сохранения объема должностных обязанностей работников гражданского персонала и выполнения ими работ той же квалификации. Однако планируемый перевод работников, в том числе руководителей федеральных бюджетных учреждений, на новую систему оплаты труда вызывает у специалистов по трудовому праву серьезные опасения в возможности его реализовать в соответствии с требованиями трудового законодательства. Кроме того, Правительство РФ на ходу и в самый последний момент изменило правила этого перехода без учета мнения иных сторон Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений.

Дети под реформой

Уважаемые Михаил Викторович, Виктор Витальевич! Сегодня чрезвычайно важный день в жизни Федерации Профсоюзов Приморского края, в нашей с Вами жизни. Потому что Федерация — это мы с Вами и отчет о работе держим вместе. Как отмечено в отчетном докладе председателя Федерации профсоюзов Приморского края Виктора Витальевича Пинского, прошедший пятилетний период имел много особенностей, связанных с глубокими преобразованиями в России, которые не могли не стать определяющими и для нашего отраслевого профсоюза. Перечень можно продолжить, но очевидно, что все перечисленное свидетельствует о чрезвычайно быстром темпе перемен в образовании.

Структуры штатного состава и штатной численности организации. и каковы особенности этой процедуры при сокращении штата? . должностей , специальностей и учреждений, с учетом которых досрочно . оптимизация управленческой работы, совершенствование структуры организации и т.п.).

Сейчас и педсостав, и ученики, и родители оценили выгоды новой системы образования. А в Челябинской области в прошлом году сократили только две школы. Министр науки и образования области Владимир Садырин считает, что к вопросу о расформировании школы нужно подходить дифференцированно: — Глава каждого поселения должен иметь прогноз его развития на ближайшие пять-десять лет. Если село имеет перспективу, школу там закрывать нельзя.

Данная проблема вызвана более низкими темпами роста доходов по сравнению с увеличением расходных обязательств Курганской области. Если доходы с по год возросли на 5 млрд руб. Проблема несбалансированности консолидированного бюджета Курганской области обострилась в году в условиях, оказывающих влияние на расходные обязательства, в том числе увеличение за - годы объема расходов, связанных с реализацией решений, принятых на федеральном уровне. В целом бюджетные обязательства без федеральных средств , вытекающие из федеральных законов, в году по сравнению с годом возросли на 12,3 млрд руб.

Преимущественное право на оставление на работе при сокращении численности или штата работников Галочкина А.

Теоретическое обоснование численности и структуры работников аппарата управления 2. Несколько десятилетий в России существовала хорошо отлаженная система обеспечения сельского хозяйства кадрами управления. С переходом на рыночные условия и в результате усугубления кризиса в аграрном секторе ее эффективность снизилась. Поэтому данная тема на сегодняшний день очень актуальна, т. Целью курсового проекта является расчет эффективности структуры аппарата управления и оптимизации его численности. Задачами курсового проекта являются: 1.

Просмотров: Транскрипт 1 Межрегиональная территориальная Санкт-Петербурга и Ленинградской области организация Общероссийского Профсоюза работников государственных учреждений и общественного обслуживания РФ Дата образования 13 марта года , Санкт-Петербург, пл. Труда д. Учет мнения профсоюза. Образцы документов.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Подходы к оптимизации численности персонала, бизнес завтрак Натальи Десятник
Комментарии 8
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Валентин

    Вообще сейчас по всей планете, и в россии в частности, раскручивается тема что ваши доказательства не доказательства и сами вы добывать доказательства не имеете права. И весьма усиленнл перемешивается в понятии незаконно полученные доказательства , сведения полученые под пытками, с вероятностью подлога и пр. сведения полученные скрытно. Мерзость, шагаем к дикому тоталитаризму.

  2. Вероника

    Дякую вам за вичерпне пояснення,але для мене надалі залишається загадкою чому ж тоді наша доблесна ДержПрикордонСлужба змушує всіх хто повертається в Украіну заповнювати якісь незрозумілі деклараціі, де власне фігурують пункти про зароблені кошти за період перебування закордоном, сума яку перевозите при собі і т.д. Особисто мене це наштовхує на думку,що влада хоче власне дослідити цю ситуацію і вивести певні суми мзди . А ви як вважаєте?

  3. tyreralar

    Какие свидетели и ходатайства в аппеляци ?

  4. Святополк

    Хочу предложить вам такой сюжет: едите на азс или какой либо супермаркет с пенсионером и его пенсионным удостовирением и попробуйте воспользоватся конституцыонным правом и незаплатить пдв так как с пенсионеров взымать пдв не должны.

  5. dersxperkoszcreat

    Доскакались в четырнадцатом?

  6. Лилия

    А Є ЩЕ ЖІНКИ ТА ДІТИ ЇМ ОКРЕМО!

  7. Лев

    ️КАК БУДУТ ОТЛАВЛИВАТЬ «САМОЗАНЯТЫХ», НЕ ПЛАТЯЩИХ НАЛОГИ? ⚡️ПЕРЕВОДЫ С «КАРТЫ НА КАРТУ МЕЖДУ ФИЗЛИЦАМИ И НДФЛ ⚡️НАЛОГ НА ДОХОДЫ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ (НДФЛ ⚡️ЧТО ВЫБРАТЬ: ИП ИЛИ ООО? НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ЕНВД, КУПИТЬ ПАТЕНТ ИЛИ 13 ПОДОХОДНЫЙ НАЛОГ? ⚡️ЧТО ТАКОЕ УСН И ОСН; ЕНВД, ПАТЕНТ ВСЁ О СПЕЦ. РЕЖИМАХ ⚡️ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ И БУХГАЛТЕРА (СУБСИДИАРНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ)

  8. puncparlage

    Рейтинг падает придумал ЭТО. А где он был после Крыма, Иловайска, Дебальцева? Було не на часи? А теперь как раз?